Contratar um novo talento é só o começo. Garantir o seu desenvolvimento, integração, alinhamento à cultura e entrega de resultados é essencial.
Mas afinal, qual é o momento certo e o melhor modelo de avaliação de desempenho para um novo colaborador? É sobre isso que vamos falar neste artigo!
Seu novo colaborador está na fase de integração. Este é um momento cheio de novidades. O foco é integrar-se ao time, adaptar-se ao trabalho e conhecer a cultura da empresa.
Por isso, é importante criar espaços formais de avaliação de desempenho individual e acompanhamento desde o início. Isso ajuda a identificar pontos de atenção, ajustar rotas e evitar perdas no futuro.
Um processo de onboarding deve ter etapas de avaliação. Essas etapas ajudam a entender se o profissional está se adaptando à função, ao time e às expectativas da organização.
Ao implementar uma avaliação inicial de desempenho, sua empresa consegue antecipar ações estratégicas que fazem toda a diferença na integração e no sucesso do novo colaborador. Veja algumas delas:
Não existe um único momento ideal para avaliar, e sim etapas que ajudam a acompanhar o novo colaborador alinhadas ao processo de onboarding.
Você pode adaptar esses marcos de acordo com a sua realidade antecipando ou estendendo prazos. O mais importante é estabelecer a frequência das avaliações desde o início e comunicar isso claramente ao colaborador.
Dessa forma, ele saberá o que esperar e poderá se preparar com mais segurança para cada etapa.
Esse é o momento de verificar o básico: o colaborador compreendeu sua função? Teve acesso aos sistemas necessários? Já iniciou suas atividades e está se conectando com a equipe?
A avaliação deve ser leve, focada nas percepções iniciais e no acolhimento.
Aqui, já é possível medir a curva de aprendizado, o grau de adaptação à rotina e a relação com o time.
Um check-in estruturado ajuda a mapear eventuais dificuldades e verificar se o plano de onboarding está funcionando.
Esse ponto é ideal para aplicar uma avaliação de desempenho mais estruturada, com base em resultados preliminares, competências observadas e alinhamento comportamental.
Pode incluir uma autoavaliação e um feedback do gestor.
Este é o momento decisivo. Com o fim do período de experiência, a empresa precisa definir, de forma clara, se seguirá com a contratação. A avaliação deve ser completa, baseada em critérios definidos previamente e validada por quem acompanhou de perto o processo de integração do colaborador.
Avaliar um novo colaborador exige atenção a aspectos específicos, diferentes daqueles aplicados a profissionais já consolidados na empresa. De acordo com um estudo da Gallup, apenas 22% dos colaboradores acreditam que suas avaliações de desempenho são conduzidas com justiça e transparência. Este um dado que reforça a importância de tornar esse processo mais estratégico e humano.
Para que a avaliação seja uma ferramenta de desenvolvimento, é fundamental que ela agregue valor à jornada de integração e crescimento do colaborador.
A seguir, um checklist prático que você, como líder de RH, pode implementar:
✅ 1. Crie um plano de avaliação de desempenho por competências por etapas
Vincule metas, entregas e competências esperadas a marcos temporais (1 semana, 30, 60 e 90 dias).
✅ 2. Use feedbacks estruturados
Adote roteiros claros com perguntas objetivas sobre desempenho, engajamento e alinhamento cultural. Inclua pontos fortes e sugestões de melhoria.
✅ 3. Inclua autoavaliação e feedback de pares
Mesmo de forma simples, essa prática estimula a autonomia e amplia a visão sobre a performance do novo colaborador.
✅ 4. Priorize a escuta ativa
Novos colaboradores podem oferecer percepções valiosas. Crie um espaço seguro para que se sintam à vontade para sugerir melhorias e compartilhar impressões.
✅ 5. Documente todo o processo
Registre as avaliações para embasar decisões futuras e construir um histórico de desempenho. Utilize ferramentas que tornem essas informações acessíveis e transparentes para líderes e colaboradores.
Ao avaliar um novo colaborador, é fundamental escolher critérios de desempenho alinhados à fase de integração.
⚡ Atenção: para que a avaliação seja justa e efetiva, é crucial garantir um processo de integração de qualidade. Um onboarding falho pode distorcer a percepção de desempenho.
Além disso, aplique o princípio da validade: avalie apenas aquilo que o colaborador teve real oportunidade de demonstrar.
Evite avaliar aspectos complexos, como entregas estratégicas ou adaptação cultural, antes que o colaborador tenha tempo e suporte para se desenvolver.
Exemplos de critérios estratégicos para essa fase:
Esses critérios devem ser adaptados conforme o contexto do cargo e a senioridade do novo colaborador.
Uma plataforma de gestão de desempenho, como a da Buk, permite que as empresas criem jornadas de avaliação específicas para novos colaboradores. Isso é feito com cronogramas automatizados, formulários personalizados e relatórios comparativos.
Com o suporte da tecnologia, é possível:
Para aproveitar todo o potencial de um novo talento, a avaliação de desempenho é uma etapa essencial para garantir que a contratação traga os resultados esperados.
Com um onboarding de qualidade, acompanhamento estruturado, critérios bem definidos e o apoio da tecnologia, seu novo colaborador estará mais preparado para enfrentar os primeiros desafios e evoluir com segurança.
Assim, sua empresa acelera o desenvolvimento de novos talentos e toma decisões mais seguras e estratégicas.
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