Fim da escala 6x1 no varejo: o que muda e como o RH pode se preparar?

Com a aprovação da PEC que extingue a jornada 6x1, varejo, comércio, indústria e muitos outros setores da economia terão que revisar contratos, modelos de trabalho e escalas, para garantir o que prevê a nova regra: duas folgas semanais e redução da carga horária de 44 para 40 horas semanais.

Ainda estamos no período de transição: a primeira mudança acontece a partir de 16 de dezembro, quando a jornada é reduzida para 42 horas, e somente em dezembro de 2027 a redução máxima para 40 horas entra em vigor.

Para te ajudar a mapear todas as mudanças, o blog da Buk conversou com Mayara Staeel, Customer Onboarding Executive da Buk. Com mais oito anos de experiência em Departamento Pessoal e Folha de Pagamento, ela explica como funciona a Folha de Pagamento no Varejo e quais os principais impactos do fim da escala 6x1 no setor.

Continue lendo para entender como a sua empresa pode se programar durante esse período de transição.

Quais os principais modelos de escala de trabalho no Varejo?

O varejo tem horário de funcionamento estendido, abre aos fins de semana e tem picos sazonais de acordo com o calendário comercial (festas de fim de ano, por exemplo). Por isso, a escala de trabalho é uma decisão central na operação do RH. De acordo com a Mayara Staeel, “os modelos mais comuns são 6x1 e 5x2, além de escalas com folgas rotativas e, em atividades específicas, 12x36”.

Cada modelo afeta a cobertura da loja, o custo com pessoal e a rotina da pessoa colaboradora de forma diferente. Segundo a Mayara, “a definição da escala depende da operação, da jornada contratada e das regras previstas na legislação e nas convenções coletivas.”

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Como é a escala 6x1 no varejo?

Na 6x1, o colaborador trabalha seis dias consecutivos e folga um. Esse foi, por muito tempo, o modelo predominante no comércio, porque permite manter a loja aberta todos os dias com equipes menores.

Com a Emenda Constitucional 141/2026, esse modelo deixa de existir. Por isso, varejistas que operam nessa escala precisarão reorganizar equipes e escalas até meados de dezembro.

Como é a escala 5x2 no varejo?

Na escala 5x2, são cinco dias de trabalho e dois de folga por semana, o modelo padrão segundo a nova regra. No varejo, as duas folgas nem sempre caem no sábado e no domingo, já que são dias de grande movimento no comércio, por isso é comum distribuí-las ao longo da semana.

Com a jornada semanal reduzida, a pessoa de RH deve ter mais atenção no dimensionamento da equipe para cobrir todo o horário de funcionamento. Também será importante avaliar a distribuição dos turnos e se será necessário ampliar o quadro de colaboradores.

Como funciona a escala com folgas rotativas no varejo?

Na escala com folgas rotativas, os dias de descanso mudam de semana para semana: nem sempre as mesmas pessoas folgam nos mesmos dias. Ela é usada no varejo para distribuir de forma equilibrada o trabalho aos domingos e feriados.

Esse modelo exige atenção à legislação. No comércio, a Lei nº 10.101/2000 determina que o descanso semanal coincida com o domingo pelo menos uma vez a cada três semanas. Para isso, o controle de escalas precisa estar bem integrado ao Controle de Ponto Digital e à Folha de Pagamento.

Como funciona a escala 12x36 no varejo?

Na escala 12x36, o colaborador trabalha 12 horas seguidas e descansa 36 horas. No varejo, ela aparece somente em atividades específicas, como segurança, manutenção e operações que funcionam 24 horas, como alguns supermercados e farmácias.

Como é a folha de pagamento do varejo?

A Folha de Pagamento do varejo é uma das mais complexas entre todos os setores, e Mayara Staeel resume bem o porquê: “A Folha do varejo exige atenção especial à jornada variável, horas extras, adicional noturno, comissões, DSR, domingos e feriados, além dos encargos e das verbas habituais.”

Na prática, isso significa que duas pessoas com o mesmo cargo e o mesmo salário-base podem receber valores diferentes no final do mês, de acordo com as horas trabalhadas, os turnos cumpridos e as vendas realizadas.

Cada um dos pontos citados por Mayara tem uma regra de cálculo própria. Confira alguns exemplos:

• adicional noturno: em farmácias e supermercados que funcionam 24 horas, quem trabalha entre 22h e 5h recebe um adicional de 20% sobre a hora diurna. Além disso, a hora noturna é reduzida: conta como 52 minutos e 30 segundos.
• comissões: a pessoa comissionada tem remuneração variável, e as comissões entram na base de cálculo de férias, 13º salário, FGTS e INSS.
• DSR: quem recebe comissão também tem direito ao reflexo desses valores no Descanso Semanal Remunerado. Esse cálculo exige atenção redobrada por parte do RH, porque é um dos que mais geram passivos trabalhistas.
• domingos e feriados: quando a pessoa colaboradora trabalha domingos ou feriados sem folga compensatória, deve receber em dobro, a menos que a convenção coletiva preveja uma regra diferente.

Esses são apenas alguns exemplos, mas já mostram a complexidade da Folha do varejo.

Qual o peso das convenções coletivas?

No varejo, as convenções coletivas têm grande peso na Folha de Pagamento. São elas que geralmente definem o valor final de cada verba, como:

• piso salarial da categoria;
• garantia mínima para comissionistas;
• regras para domingos e feriados;
• percentual de horas extras e banco de horas;
• benefícios e verbas específicas (quebra de caixa, vale-alimentação e auxílios).

Cada uma dessas verbas pode variar de acordo com a cidade, estado e o segmento, já que as convenções são negociadas entre os sindicatos patronais e os sindicatos dos comerciários. Por isso, lojistas com unidades em diversos estados podem ter que aplicar regras diferentes por unidade.

Segundo a Mayara, “tanto a rotatividade alta presente no varejo quanto as particularidades das convenções coletivas tornam essenciais a integração entre ponto, escalas e folha para garantir cálculos corretos e conformidade trabalhista”.

Com a Buk, é possível integrar Controle de Ponto Digital e Folha de Pagamento com cálculos corretos e em conformidade com a legislação, e com conexão ao eSocial, reduzindo o retrabalho e a chance de erros.

Quais mudanças podem acontecer na Folha de Pagamento de varejistas com o fim da 6x1?

O fim da escala 6x1 mexe diretamente com a base de cálculo da folha. Com a jornada menor e os salários mantidos, as verbas ligadas a horas precisam ser revistas. Para a Mayara Staeel: “será necessário revisar jornadas, escalas, regras de horas extras, descansos e parametrizações do sistema de folha”.

Um dos impactos mais diretos na folha é o valor-hora. Como a jornada diminui, mas o salário-base não, a hora passa a valer mais. Confira um exemplo com salário de R$2.200:

Nesse caso, o valor-hora sobe cerca de 4,8% com a primeira mudança de jornada e 10% ao fim da transição.

Será preciso fazer novas contratações?

Depende da operação. Em alguns casos, ajustar os turnos aos horários de maior fluxo será suficiente para absorver a mudança para a escala 5x2. Em outros, porém, será necessário ampliar o quadro de funcionários.

Para entender se o quadro precisa ser ampliado, a pessoa de RH pode comparar as horas de cobertura que a loja precisa com as horas que a equipe atual entrega na nova jornada. Se o ajuste de turnos não fechar essa diferença, reforçar a equipe com novas contratações pode ser necessário.

 Leia também: O Controle de Ponto facilita o processamento da Folha de Pagamento? 

Como o fim da 6x1 afeta o comércio?

Para o comércio, o fim da escala 6x1 envolve uma avaliação delicada sobre operação, custo e pessoas. Na avaliação de Mayara Staeel, “o principal desafio será manter a cobertura operacional e a qualidade do atendimento sem comprometer a sustentabilidade financeira do negócio”.

Com cada colaborador trabalhando menos dias, a loja precisa manter os mesmos horários e o mesmo padrão de atendimento. Segundo Mayara, isso “exigirá planejamento de equipes, revisão de turnos e análise de produtividade”, com atenção ao fluxo de clientes ao longo da semana.

Mas a mudança não traz só desafios. “Por outro lado, a mudança pode contribuir para melhorar a qualidade de vida dos colaboradores e reduzir a rotatividade”, afirma Mayara. Em um setor com rotatividade historicamente alta, equipes mais estáveis significam menos custos e atendimento mais experiente.

Para Mayara, o resultado vai depender da postura de cada empresa: “O diferencial estará na capacidade de antecipar cenários e adaptar a operação de forma eficiente.” Com a primeira etapa marcada para dezembro, em pleno pico de vendas, quem se planejar agora deve sentir menos impacto na operação.

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