10 Habilidades em alta para profissionais do RH, segundo o LinkedIn

O impacto da inteligência artificial no mercado de trabalho está sempre nas rodas de discussões de profissionais de diferentes setores. E quando o tema chega ao setor de Recursos Humanos, a impressão é de que o debate gira em torno de como a área está usando a tecnologia em seus processos. Contudo, as transformações do mercado também afetam as habilidades profissionais de quem analisa essas habilidades na hora de contratar.

Os profissionais de RH não estão imunes às mudanças que estão acontecendo — e elas são muitas, segundo o diretor-geral para América Latina e África do LinkedIn, Milton Beck. De acordo com números apresentados pelo executivo no RH Leadership Festival 2026, que ocorreu em São Paulo, até 2030, 70% das habilidades exigidas pelo mercado vão mudar. O ponto de partida dessa alteração é 2015 e, de lá pra cá, 25% das habilidades já mudaram. “Ainda tem muita mudança para ocorrer pela frente”, afirmou o executivo.

Estar atento a elas é ainda mais relevante em um cenário em que 54% dos profissionais brasileiros pretendem buscar uma nova oportunidade de trabalho. Neste conteúdo, você vai entender o que muda para o profissional de RH e conhecer as habilidades que já estão sendo exigidas para quem trabalha nessa área.   

Quais são os pilares das habilidades profissionais que as empresas estão exigindo agora? 

De acordo com Beck, a inteligência artificial é o principal fator de mudança na dinâmica do mercado e, por isso, é o que mais impulsiona as novas habilidades profissionais. O executivo elencou três grandes pilares que estão sendo exigidos para trabalhadores de diferentes áreas por causa da tecnologia.

• Fluência em IA: adotar a inteligência artificial como uma ferramenta no dia a dia.
• Facilidade em entender o impacto da IA: o executivo do LinkedIn afirma que entender quais são os cargos mais impactados pela IA é função do profissional de RH — ou seja, é preciso reconhecer as mudanças para entender as novas funções criadas por elas.
• Ser agente de transformação: na prática, esse pilar significa que profissionais de diferentes níveis precisam ter as habilidades necessárias para apoiar os gestores na redefinição de funções rumo a fluxos de trabalho orientados por IA.

Ou seja, de acordo com Beck, a Inteligência Artificial é um marcador para muitas mudanças e cercam as habilidades profissionais do presente e do futuro para quem trabalha no RH.

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Quais são as habilidades profissionais em alta para quem trabalha no RH?

Conheça as habilidades profissionais em alta para profissionais de RH que já estão sendo exigidas hoje e devem continuar na lista no futuro, segundo Beck. Ele reforça ainda que a Inteligência Artificial está presente em cada uma delas.

1. Direito Trabalhista e Compliance

No Brasil, a legislação muda o tempo todo e as convenções trabalhistas ainda trazem nuances para cada setor. Estar atento a essas regras é essencial para profissionais de RH que trabalham em qualquer área. E até nesse ponto a tecnologia pode ajudar.

Ter sistemas de RH que estão sempre atualizados e de acordo com as regras trabalhistas é um primeiro passo. Na Buk, por exemplo, os profissionais de RH não vão precisar se preocupar com isso: o sistema está sempre atualizado e toda mudança na legislação que afeta a folha de pagamento já é considerada no cálculo.

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2. Letramento em Inteligência Artificial

De acordo com Beck, a IA já é uma realidade no setor de Recursos Humanos, principalmente na área de recrutamento: os dados do LinkedIn mostram que 73% dos profissionais de RH no Brasil planejam aumentar o uso de IA nas diferentes etapas de seleção.

Não é à toa que entender como Inteligência Artificial pode ajudar nesse processo é uma das habilidades profissionais em alta para quem trabalha no RH.

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3. Prospecção de Clientes (ou geração de leads)

Com muitos processos sendo simplificados com a ajuda da tecnologia, o papel dos profissionais de RH muda e começa a ser central em outras áreas de uma empresa. Em organizações B2B (Business to Business — negócios que vendem produtos e serviços para outras empresas), por exemplo, os profissionais de RH também podem atuar na prospecção de clientes, mas não de forma direta.

A ideia aqui é, uma vez que esses profissionais têm contatos com outros profissionais, eles podem ser estratégicos para nutrir não apenas o banco de talentos, mas o fluxo comercial da empresa.

4. Eficiência Ocupacional

Analisar o mapa da empresa e entender se novas vagas precisam ser abertas, se pessoas precisam ser redirecionadas para outras posições, quem precisa de uma reciclagem, quem sobe, quem precisa fazer movimentações laterais…a eficiência ocupacional é a capacidade de garantir que as pessoas estão no lugar certo dentro das empresas, executando os papeis corretos para as suas competências a fim de obter os melhores resultados.

Para garantir que essa “dança das cadeiras” seja eficiente, os profissionais de RH precisam de tecnologia para tomar essas decisões em conjunto com as lideranças, até mesmo para entender se, por exemplo, uma vaga precisa ser mesmo aberta para uma pessoa ou se ela pode ser ocupada por um algoritmo.

Resumindo, eficiência ocupacional é a capacidade de organizar pessoas, funções e cargas de trabalho para que o máximo de valor seja gerado com o menor desperdício de tempo, esforço ou recursos.

5. Análise de dados

Para todas as áreas do RH, análise de dados não é mais uma habilidade do futuro, mas do presente. Com a Inteligência Artificial cada vez mais presente como recurso para acelerar processos mais operacionais, o RH precisa ser mais estratégico, de acordo com o executivo do LinkedIn. E a análise de dados é parte desse movimento.

Com dados, o profissional de RH consegue decidir melhor quem contratar, quando e para qual área. Com dados, ele também entende clima, engajamento e quando tomar ações para reduzir turnover.

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6. Recrutamento end-to-end

A capacidade de conduzir todo o processo de seleção e contratação, do início ao fim, também já é uma habilidade profissional em alta. Com equipes cada vez mais enxutas e com a tecnologia tomando conta de tarefas mais operacionais, o profissional de RH precisa ter a capacidade de conduzir todas as etapas do funil de contratação: alinhamento de vaga, divulgação, atração de candidatos, triagem, entrevistas, avaliação, proposta e onboarding.

É claro que essas tarefas não precisam ser executadas manualmente. Com sistemas de RH integrados, como o da Buk, os profissionais de RH conseguem atuar nesse processo de ponta a ponta de forma ágil e simples.

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7. Treinamento e onboarding de novos colaboradores

Garantir que profissionais que entram nas empresas fiquem e mantenham o engajamento ao longo dos meses é um dos desafios do RH, e também uma das habilidades profissionais em alta para quem trabalha na área.

Quando um talento vai embora, a companhia perde o investimento que fez e tem gastos com esse desligamento. Além disso, essa saída também afeta os fluxos da empresa e entregas importantes. É por isso que saber criar estratégias para reter talentos está na lista das habilidades mais importantes para profissionais do RH.

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8. Colaboração entre áreas

Faz muito tempo que o RH deixou de ser uma área isolada, que nada tem a ver com o negócio. Hoje, líderes de RH sentam na mesma mesa que líderes de outras áreas de uma empresa e fazem parte de decisões estratégicas. A colaboração entre áreas é a habilidade do profissional de RH de trabalhar de forma integrada com outros departamentos para entender necessidades e construir soluções de pessoas que realmente ajudem o negócio.

Por exemplo: imagine que a área de tecnologia precisa crescer rápido para lançar um novo produto. Um RH com boa colaboração entre áreas não apenas abre vagas, mas conversa com os líderes de tecnologia para entender quais competências são essenciais, qual perfil cultural se encaixa melhor no time, se realmente é necessária essa contratação ou uma movimentação interna resolveria e qual ritmo de contratação é necessário. A partir disso, o RH ajusta o processo de recrutamento, define prioridades e até propõe melhorias no onboarding para que os novos profissionais se integrem mais rápido à equipe.

9. Gestão de mudanças organizacionais

A inteligência artificial não é o único fator de mudança que impacta profissionais de RH. Novas formas de trabalho, comportamentos geracionais, alterações legais também estão na lista. Diante de tantas movimentações, um profissional de RH precisa ter a habilidade de ajudar a empresa e as pessoas a se adaptarem quando algo importante muda. Nesse contexto, o setor atua de forma ainda mais estratégica.

O papel do RH é preparar líderes e equipes para essa transição, garantindo que as pessoas entendam o que está acontecendo, por que a mudança é necessária e como ela impacta o trabalho no dia a dia. Sem essa gestão, novos movimentos podem gerar insegurança, resistência e queda de desempenho.

10. Desenvolvimento de Cultura Organizacional

O desenvolvimento da cultura organizacional é a habilidade do profissional de RH de fortalecer e orientar os valores, comportamentos e práticas que definem como as pessoas trabalham e se relacionam dentro da empresa.

A cultura não é apenas o que está escrito nos valores da companhia, mas o que realmente acontece no dia a dia: como líderes decidem, como as equipes colaboram, como o desempenho é reconhecido e como os colaboradores se sentem no ambiente de trabalho.

Nesse sentido, o RH atua como guardião e impulsionador dessa cultura, ajudando a garantir que ela esteja alinhada à estratégia da empresa.

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